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なぜ銀行員は現場を訪れなくなったのか?

職人気質の銀行員は姿を消した


1998年以降、銀行員は絶対数は減っています。現場に訪れなくなった理由は人数が減少したことだけではありません。

かつては、銀行の取引先のスーパーならきちんと清掃されているか?在庫は管理きちんとされているか?商品在庫が回転しているか?などを訪問してチェックしていました。商品が回転してないければ、商品にホコリがうっすらとかぶります。このような細かい観察をして、経営状態や経営資質をチェックしたのです。もちろん、財務状況や担保の有無も重要なのは、今も昔も変わりません。

現時点では赤字でも将来利益を出せそうだということであれば、追加融資をしていたものです。

ところが今は違います。都市銀行の数は13行あったのに、今ではメガバンク3行。りそな銀行くらいしか大きな銀行は無くなりました。

銀行員そのものの数が減ったのです。しかし、それだけではないのです。



実は財務状況ばかり銀行員は見ている


融資判断は銀行に自己査定という資産査定制度が1998年に導入されてから変わりました。銀行員はエクセルをみつめる機会が多くなりました。つまり財務状況や担保を重視し、現場に行く余裕が無くなったのです。エクセルで事業計画の実現可能性をシュミレーションして、融資できるかどうかを判断します。現場をみて判断することが無くなりました。これは金融庁の銀行検査マニュアルに与える影響もあると思います。

銀行の本部としても画一的な融資基準を設定し、基準にそって一律に審査します。半沢直樹のように技術力があるとアピールしても、現場をみない銀行員には通じない話も無理はありません。

もちろん、銀行員も会社員。本部からの指示で、本当は技術力があって融資したいと思っていても、融資基準を満たさなければ融資ができません。ジレンマを感じた銀行員もいたことでしょう。



まとめ


一方で、銀行員が自社内にこもり事業計画の実現可能性を検討したり内部処理したり、財務諸表だけを見て、担保を取って融資するのは限界があります。
今では揺り戻しが来て、技術力がある会社などに融資をしようという気運が高まりつつあります。金融検査マニュアルも、その方向性で見直しが進んでいると報道もされています。

ところで、財務諸表をみて銀行員が融資判断をすると先ほど書きました。銀行員にアピールする財務諸表を見せるにはどうしたら良いのか、この点は近日発行のメルマガで書く予定です。お楽しみに



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2014年9月25日 | コメントは受け付けていません。 |

カテゴリー:監査 税金

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